車間主任一定要做好這“8項(xiàng)工作”【標(biāo)桿精益】
在我診斷和輔導(dǎo)企業(yè)的過程中，經(jīng)常會聽到老板這樣的反饋：“我們生產(chǎn)很亂，現(xiàn)場問題很多”、“我們生產(chǎn)管理人員職責(zé)不清楚、方向不明確”、“現(xiàn)場管理人員多是操作者提拔上來，缺乏管理和改善技能”......
這確實(shí)是現(xiàn)狀，甚至可以說是絕大多數(shù)中小企業(yè)的現(xiàn)狀，但不要忘了，我們之所以要提拔他們，說明他們確實(shí)有企業(yè)需要的地方（不管是技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)，還是信任），我們唯一要做的就是幫助他們提升和成長，這就是高級管理者們一直要做的事情。
今天我想從車間主任的工作內(nèi)容談起，讓伙伴們能更加清晰地了解自己的主要工作，抓大放小，快速推進(jìn)，立見成效?？偨Y(jié)起來，主要有這么“八項(xiàng)工作”，希望對你有啟發(fā)。
1.抓安全
作為管生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人，安全一定是擺在第一位的事情。其實(shí)，對于一個(gè)工廠而言，安全風(fēng)險(xiǎn)和事故基本都集中在生產(chǎn)現(xiàn)場，所以，不管是什么崗位，不管是什么白班、中班，還是夜班，也不管是清明、五一、十一，還是春節(jié)，我們都得確保自
